Como
Homologar
Proveedores y Productos
Un sistema que nos asegure que cumplirán nuestras necesidades.
Categorizar Productos
Agrupar y trabajarlos según su peso dentro de la totalidad.
No todos merecen el mismo control.
Gestión de Riesgos
Políticos, Financieros, Logísticos, entre otros.
Gestión Consultas y Ofertas
A quien y como dirigirse para obtener la mejor relación calidad-precio y como presentarlo.
Negociaciones
Establecer relaciones estratégicas, duraderas y provechosas para nosotros y nuestros proveedores.
Gestión de Stocks
Mantener la cantidad de stock necesario en cada momento.
Gestión de Pedidos
Implantar un sistema fácil y ágil que nos facilite datos para posteriormente poder analizar.
Cálculo Costes
Es fundamental saber lo que nos cuestan nuestros productos y servicios para poder mantener equilibrado
nuestro
negocio.
Formas de Pago
Pagar más tarde, pagar menos, utilizarla en la negociación.
Internacionalización
Especialidad en Mercado Chino.
Nuestros proveedores están en todo el mundo.
El mercado chino es una oportunidad.
Sostenibilidad
No mantendremos mucho tiempo a nuestros clientes, si no somos sostenibles. Será un requisito en el corto plazo
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